Kohustuste, strateegia ja arendamise kõrvalt unustame tihti kõige tähtsama - luua seda, mis tuleb meie seest ja annab sisu kogu meie tööle. Ometi on meil kõigil sahtlisse kirjutatud ideed ja tohutud teadmised enda valdkonnast Miks me seda siis alati ei näita?

Kui ma olin ühes võrdlemisi suure liikmeskonnaga kogukonnas, siis lugedes naiste enesetutvustusi, joonistus välja selge tendents- suur osa tutvustasid end Hunt Kriimsilmana lugedes ette 3-7 erinevat rolli, ametit. Millised probleemid sellest joonistuvad? Ja mis on lahendus?

Miks on uute harjumuste kujundamine keeruline? Mida uue harjumuse kujundamine sulle annab ja milliseid nippe pead teadma, et olla edukas? Kuidas üldse valida, milliseid harjumusi kujundada?

Tõenäoliselt on sinu ettevõte teekonna alguses väga sinu nägu ning instinktiivselt kooskõlas sinu väärtustega. Kui sul aga enda baasväärtustest selget ülevaadet ei ole, võid endalegi teadmata triivida ajapikku oma väärtustest kaugemale

Need kaks kipuvad meie peas segunema ja juhtimine kui selline jääb tähelepanuta. Hea ettevõtja ei ole automaatselt hea juht. Samas saab üksikettevõtjast automaatselt juht, kui ta laiendab enda meeskonda ja muutub tööandjaks.

Kui oled lõpetamas kooli, siis luba ma küsin sinult: kas tead, mida tahad teha terve oma ülejäänud elu? Vähesed teavad ja see on täiesti normaalne. Anna enda potentsiaalile võimalus õppetöö kõrvalt avalduda ka mõnes organisatsioonis. Sa ei usuks, kui paljud tudengid leiavad oma kutsumuse just niiviisi.

Seekord ei tule juttu rohepöördest, vaid keskendume sellele, mida on vaja organisatsiooni elujõulisena püsimiseks.

Artikli fookuses on üliõpilasorganisatsioonide juhatused. Mida ametiaja alguses enda jaoks läbi mõelda ja millele aasta jooksul strateegiliselt läheneda.

Juhtimine esitab mitmekülgseid väljakutseid. Kõigil on erinevad ootused ja temalt eeldatakse eeskuju näitamist. Artiklis toon välja levinud väljakutseid ja võimalikud lahendused.