Ettevõtja vs juht- igavene kaos või võimalus arenguks?

Miks kaos? Sest mulle tundub, et need kaks kipuvad segunema nagu ühepajatoit ja selles segus neil vahet teha pole enam lihtne. Edenemismõtteviis ja enesedistsipliin on mõlemal ühine, kuid hea ettevõtja ei ole automaatselt hea juht. Samas saab üksikettevõtjast automaatselt juht, kui ta laiendab enda meeskonda ja muutub tööandjaks.

Ettevõtjast juht või ettevõtja ja juht

Kandideerides juhi ametikohale mõtleme enda juhiomadustele ja kõigele sellele, mis teeb just meist hea juhi. Ettevõtjana ei oska me alati juhtimisele läheneda läbi juhi positsiooni ja vastutuse. Ei ole mingi üllatus, et on firmajuhte, kelle ettevõte on nende silmatera, aga meeskond lonkab jalga, sest juhitakse ettevõtet, mitte inimesi. Kui suudad teha mõlemat, tee mõlemat. Kui ei suuda, siis suuda anda vastutus kellelegi, keda usaldad meeskonda juhtima. See on sügav tõde, milleni jõutakse tihti pigem hilja, kui üldse.

Muidugi- leida head juhti, kellega on ühised väärtused ja usaldus, ei ole kergete killast. Aga it takes one to know one. Ehk kui sa ise ei ole suurepäraste juhiomadustega ja vastavate kogemustega, siis kuidas sa teadki, mida juhi või juhtimise juures hinnata? Pane korraks silmad kinni ja mõtle selle peale. Kuidas sa tead, milline on hea juht ja kas sinu palgatav inimene on hea juht, kui sa ise seda pole?

Ja kui tihti me küsime tema eelmistelt alluvatelt arvamust? Väga tihti me ei mõtle selle peale, milline oli tema kuvand eelmises töökohas just meeskonna silmis. Keskendume tulemustele ja CV-le, aga see veel ei näita taset JUHTIMISES. See ei näita, kas ta suudab märgata töötajate potentsiaali, võtta arvesse nende arvamust ja juhtida treeneri, mitte türannina. Ja kui tihti me ettevõtjana mõtleme selle peale, kas meie juures on inimestel hea olla ja hea töötada? Sellest hetkest, kui meist saab tööandja, tuleb hakata ka selle peale mõtlema. Ausalt ja vastutust võttes.

Keda me tahame juhtima

Nüüd saime tegelikult juba selgeks, kuidas erineb juht ettevõtjast. Ta juhib peale protsesside ka meeskonda. Ja inimesed on keerulised. Nad on kõik erinevad. See tähendab, et inimeste juht peab olema emotsionaalselt intelligentne. Oskama ennast analüüsida ja märgata, kuidas teistel läheb.

Ta ei kihuta üksi tulemuste poole, sest ta on kõikvõimas. Kui tal on ümber teised inimesed, siis järelikult on neid vaja. Ta peab seadma meeskonnas standardi nii töö tegemise kui ka üksteisega suhtlemise osas. Ta peab näitama eeskuju ehk kehastama seda, mida ta ootab teistelt.

Juht ei saa kedagi motiveerida, aga ta saab näidata eeskuju ja luua tingimused, milles on inimestel hea nii töötada kui areneda. Ta saab olla mänguline ja meeskonnaga aega veeta, et töökeskkonda kergust ja rõõmu luua.

Ettevõtjast juhiks

Kas ettevõtja saab tööandjana ka kõike seda olla? Muidugi! Aga ta ei pea. Ta ei pea kõiges hea olema. Oluline on ära tunda enda tugevused ja nõrkused. Oluline on otsustada, kas sa tahad teha mõlemat.

Väikese meeskonnaga on see väljakutse, mis võiks ettevõtjaid vägagi positiivselt arendada. Kui huvi ja jaksu on, siis pole ühtki takistust. Aga sel juhul harjuta end nägema ennast ja olukordi ka läbi juhtimise prisma. Proovi vahet teha enda tugevustel ettevõtjana ja juhina. Tõsta enda teadlikkust ja arenda juhtimisoskusi.

Ma väga soovitan võtta abiks keegi, kes toetab sinu sisekaemust, näeb, kus sa komistad ja kus sa liiga kriitiline oled. Keegi, kes ei mängi kaasa sinu mõttemänge, mida sa ise enda peas kerid. Keegi, kes sind näeb maskita.

Võta julgus tahta olla parem ja pühenduda sellele. Ma tean, kuidas selline toetatud töö võib teha imesid ja päris kiiresti. Kui sa ennast siin artiklis ära tunned, siis tea, et minagi võin sind toetada sellel ettevõtmisel. Ettevõtmisel olla lisaks suurepärasele ettevõtjale ka imetletud juht.